1. 임파워먼트리더십의 개념
■ 임파워먼트리더십(empowerment Leadership)의 배경
상대적으로 생소하고 새로운 것이긴 하지만, 하급자에게 권한을 부여하고자 하는 의도는 오래 전부터 존재했다.
완전히 새로운 것이 아니라 일반사회복지에 오랫동안 존재해 왔던 것을 사회 전반에 걸쳐 맞출 수 있도
임파워먼트리더십이 '영향력 있는 비전을 설계하고 부하의 의욕을 이 비전에 집중 고양시키며, 동시에 부하의 자주성을 중시한 적절한 정보제공을 하는 것에 의해 발생한다'고 보고 있다. 이를 분석하면, 리더는 다음 구체적 네 가지 행동을 함으로써 조직에 임파워먼트리더십을 만들 수 있다고 할 수
3. 기존의 리더십 이론과 임파워먼트리더십
(1) 셀프리더십과 심리적 임파워먼트
- 셀프리더십에 바탕을 두고 있는 자율통제와 내재적 동기부여의 개념은 임파워먼트의 개념과 일맥상통한다.
- 셀프리더십 전략은 임파워먼트를 촉진시킨다.
* 넥과 만즈 - 모든 셀프리더십 전략의 일차적
정의하였다.
• Boyter(1999) - 서번트 리더십을 섬세하며, 경청하는 리더, 부하와 동료의 발전을 장려하는 임파워먼트를 중시하는 리더로 정의 하였다. 그는 부하의 역향을 개발하고 창의적 행동을 증대시키기 위한 수단으로 부하의 정서적 반응의 하나인 임파워먼트(empowerment)를 강조하고 있다.
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어
20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 이론은 특성이론(trait theories)로 발전되었다.
Trait : 한 개인의 능력, 동기 또는 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 특성을 지칭한다.
20세기 중반까지 Trait 이론들은 리더는 다른 사람들과 구분되는 특성이 있다고 주장해 왔다.
20세기 중반 Ralph stogdill 이 그때까지
empowerment)이 탁월한 사람들이다. 즉, 리더십이 임파워먼트(혹은 권한위임)의 기반 위에 세워진다면 관리는 순종을 기반으로 구축된다.
리더십이란 집단 또는 조직구성원의 과업과 관련된 행동을 지시하고(directing) 그러한 행동에 영향을 미치는(influencing)과정으로 정의할 수 있다.
혹은 구성원들로 하여
리더십 갭라기법들로 고려할 수 있는 기법들은 혁신추구, 카리스마의 확립, 강화훈련, 팀목표와 높은 보상, 고차원의 욕구와 목표설정, 임파워먼트 등이다. 그러면 이러한 기법들에 대하여 알아보도록 한다.
I. 혁신추구
1. 혁신의 개념
오늘날 조직변화라는 용어보다 조직혁신(organizational innovation
리더십을 고안하게 되었다.
Sims(1997)는 서번트 리더십을 부하의 인간으로서의 존엄성과 가치를 존중하고 그들의 창조적인 역량을 자각시키는 것이라고 정의하고 있다. Boyer(1999)는 ‘서번트 리더십을 섬세한 특성을 지니고 경청하는 리더, 부하들과 동료들의 발전을 격려하고 임파워먼트를 중시하는